www.interim-projectmanagement.nl

Interim & Projectmanagement

Leiderschapsstijl

Interim & Projectmanagement

Laissez faire: vertrouw op de kracht van het individu, intrinsieke motivatie & eigenaarschap.


Het faciliteren van intrinsieke motivatie is een basisvereiste voor het realiseren van eigenaarschap.

Intrinsieke motivatie: Meesterschap / Autonomie / Verbondenheid.

Meesterschap: faciliteren, motiveren & stimuleren dat medewerkers zich ontwikkelen.

Inzichtelijkheid kennis- en ervaringsniveau, het geven van autonomie en vertrouwen.

Autonomie: delegeer en creëer ruimte dat medewerkers zelfstandig keuzes en beslissingen kunnen, mogen en vooral durven te maken. Bottom-up management = win/win.

Verbondenheid: rituelen en gebruiken doen ertoe, wees kwetsbaar en communiceer.

Creëer verbinding, betrek medewerkers actief bij beslissingen (Binden, Boeien & Behouden).


Leiderschap ontstaat waar vertrouwen en verbinding écht centraal staan


Een project is succesvol als de output leidt tot de gewenste outcome.



Leiderschapsstijl

Meesterschap: faciliteren, motiveren & stimuleren dat medewerkers zich ontwikkelen.

Inzichtelijkheid kennis- en ervaringsniveau, het geven van autonomie en vertrouwen.

Autonomie: delegeer en creëer ruimte dat medewerkers zelfstandig keuzes en beslissingen kunnen, mogen en vooral durven te maken. Bottom-up management = win/win.

Verbondenheid: rituelen en gebruiken doen ertoe, wees kwetsbaar en communiceer.

Creëer verbinding, betrek medewerkers actief bij beslissingen (Binden, Boeien & Behouden).

De kracht van Binden, Boeien & Behouden

Binden, Boeien & Behouden is een krachtig en beproefd concept om processen & medewerkers in beweging te brengen, en in beweging te houden. Motivatie, prestatie, verantwoordelijkheidsgevoel ontstaan niet door slim bedachte systemen of mooie praatjes, ze ontstaan door aansluiting bij het individuele psychologische & emotionele contract. Het draagt bij aan de wendbaarheid & slagkracht, doorontwikkeling van uw organisatie.


Het recept voor Binden, Boeien & Behouden:

  • Plezier in het werk
  • Eigen ontwikkeling
  • Salaris
  • Secundaire arbeidsvoorwaarden
  • Leiderschapskwaliteiten leidinggevende
  • Waardering krijgen van leidinggevende
  • Nakomen van afspraken leidinggevende
  • Vertrouwen in leidinggevende


Facts and figures

  1. 24% van medewerkers in Nederland heeft in de afgelopen 12 maanden ergens anders gesolliciteerd
  1. 30% is van plan om de komende 12 maanden ergens anders te solliciteren
  1. 25% ervaart een (veel) te hoge werkdruk
  1. De belangrijkste reden waarom talent vertrekt is: slecht leiderschap
  • Bron: Integron Employee Experience in Nederland 2025